—綠景物業(yè)防疫抗疫工作紀(jì)實
2022年春節(jié)后，深圳各區(qū)新冠疫情頻發(fā)，管控措施不斷升級，疫情防控形勢極其嚴(yán)峻。綠景物業(yè)頂住防疫壓力，秉承“一手抓防控、一手抓服務(wù)”的工作理念，不畏艱難，晝夜奮戰(zhàn)，用實際行動踐行董事長“強(qiáng)責(zé)任、抓實干”的管理要求，為小區(qū)筑建起一道道牢固的抗疫防線。
抗疫情、樹品牌，展現(xiàn)了綠景人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，贏得了廣大業(yè)主的點贊認(rèn)可，受到了各級政府的充分肯定，大大提升了綠景集團(tuán)的品牌形象！
圖1：誓師出征，打贏防疫這一仗
疫情就是命令，防控就是責(zé)任！
面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，物業(yè)公司經(jīng)營班子迅速反應(yīng)，上下一盤棋，第一時間響應(yīng)政府防疫號召，全面統(tǒng)籌、仔細(xì)謀劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、層層落實，筑牢安全防線。
圖2：物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組快速響應(yīng)，連夜部署分工
物業(yè)公司作為疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，頂住因部分員工隔離導(dǎo)致人員極度缺乏的壓力，采取“建、備、責(zé)、暖”四字工作方針，全面投入防疫戰(zhàn)爭。
1、“建”——建小組，建方案，建機(jī)制
結(jié)合政府疫情指示，建立領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮、組織、協(xié)調(diào)、反饋、后勤保障小組，根據(jù)集團(tuán)和資產(chǎn)疫情應(yīng)急小組方案成立物業(yè)應(yīng)急協(xié)同方案，建立及時有效溝通機(jī)制，快速響應(yīng)防控需要。
?2、“備”——備戰(zhàn)人力，備戰(zhàn)物資
物業(yè)公司率先籌謀，第一時間落實后勤物資采購，特別在各項目食堂的食物儲備中，響應(yīng)快速，準(zhǔn)備充足，有力地保障了員工的一線抗疫工作。
3、“責(zé)”——明確責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行
以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行。一是重大事件和危機(jī)信息即時呈報，確保應(yīng)對措施及領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)環(huán)相扣；二是正確指導(dǎo)項目落實管控要求，加強(qiáng)落實主體責(zé)任和社會責(zé)任；三是合理調(diào)配人員對封控項目提供及時支援，全力保障，為業(yè)主提供貼心服務(wù)；四是組織一線慰問，感謝員工付出，鼓舞員工士氣。
4、“暖”——服務(wù)到家，溫暖人心
疫情防控同時，不忘開展 “業(yè)主關(guān)鍵觸點服務(wù)”，特別是核酸檢測點協(xié)同、疫情防控宣傳和業(yè)主封控期間層樓垃圾清理與消毒、外買物資上門派送、業(yè)主就醫(yī)協(xié)調(diào)、心理疏導(dǎo)等，真誠服務(wù)，到家到心。
圖3：物業(yè)建立防疫小組，備戰(zhàn)人力、物資
“一手抓防控、一手抓服務(wù)”，綠景物業(yè)不忘初心，牢記使命，頂住壓力，日夜奮戰(zhàn)，以飽滿的熱情堅守陣地，以逆行的姿態(tài)，共克時艱，給社會、業(yè)主交出了滿意的答卷！
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關(guān)注綠景：